Fonds immobilier de la London Life
Le Fonds immobilier de la London Life a été créé en 1998 pour offrir un instrument de placements directs dans l’immobilier. Le Fonds investit dans des immeubles productifs de revenus de grande qualité diversifiés par type et emplacement. L’objectif vise à offrir aux investisseurs de solides rendements et un potentiel de plus-value en capital à long terme.
Rendement du fonds
au 30 juin 2024
3,3 G$
en actifs immobiliers
3,7 G$
total des actifs
79
immeubles
Sources de rendement
2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
Revenu | 4,0 % | 4,5 % | 4,4 % | 4,2 % | 4,2 % | 3,9 % | 3,4 % | 3,4 % | 3,8 % | 2,1 % |
Immobilisations | 0,4 % | 0,8 % | 0,9 % | 2,1 % | 5,5 % | (1,1) % | 13,1 % | 3,5 % | (6,8) % | (2,3) % |
Total | 4,5 % | 5,3 % | 5,3 % | 6,3 % | 9,7 % | 2,7 % | 16,5 % | 6,9 % | (3,0) % | (0,2) % |
Taux composés de rendement
(avant déduction des frais de gestion)
Trois mois | (0,5) % |
Depuis le début de l’exercice | (0,2) % |
Un an | (2,8) % |
Trois ans | 3,9 % |
Cinq ans | 5,4 % |
Dix ans | 5,6 % |
Diversification par type d’immeuble
Par type d’immeuble (en millions)
Commerces de détail | 11,2 % | 362 $ | |
Immeubles de bureaux | 29,1 % | 940 $ | |
Immeubles industriels | 32,6 % | 1 051 $ | |
Immeubles résidentiels | 23,6 % | 761 $ | |
Autre | 3,5 % | 112 $ |
Diversification par région
Par région (en millions)
Colombie-Britannique | 22,7 % | 732 $ | |
Alberta | 9,8 % | 316 $ | |
Prairies | 0,5 % | 17 $ | |
Ontario | 56,2 % | 1 812 $ | |
Québec | 8,3 % | 267 $ | |
Atlantique | 2,2 % | 70 $ | |
États-Unis | 0,3 % | 11 $ |
Faits saillants du trimestre
Bulletin Fonds immobilier de la London Life – T2 2024
Durant les deux premiers trimestres de 2024, on a observé que, dans le Fonds immobilier de la London Life, les éléments revenu et capital compensaient généralement leurs effets pour produire un profil global relativement uniforme. Toutefois, en ce qui concerne le rendement futur du capital, les conditions s’améliorent en laissant prévoir d’autres progrès. La banque centrale continuera à surveiller les conditions économiques et, si l’inflation évolue en fonction des objectifs, on pourra atteindre un taux neutre de ± 2,5 % en 2025. Les rendements des obligations, pour les modalités de financement les plus courantes (cinq à 10 ans) ont commencé à réagir en conséquence, abaissant le coût de la dette. Le coût du capital contribue largement à la proposition de valeur des placements immobiliers et, à mesure que les taux s’améliorent, on peut s’attendre à une accélération du marché. De plus, à mesure que la prime d’écart de rendement s’intensifie pour l’immobilier (les taux à escompte par rapport aux taux sans risque), le rendement du capital improductif devrait influer sur les appels d’offres concurrentiels et sur les prix attendus. La solide politique d’évaluation du Fonds, qui prévoit de confier un tiers du portefeuille à un évaluateur externe chaque mois, est importante pour s’assurer que les valeurs nettes des actifs correspondent aux conditions actuelles du marché.